開學第二週課程感言

大三上的課程開始第二週了，想分享組織行為、計算機程式設計和策略管理的一些心得。

組織行為

1. 身為一個 CEO，必須要先訂定組織的願景，並相信他的部屬。員工無疑的是公司的資產，所以公司經理人必須要善用他們，選用育留都很重要，可以說是 OB 界的 4P。
2. Case study:臺大醫院的策略會議藍圖、西南航空、AASP 等等。
3. 研究指出，身為一個 CEO，必須要兼顧十種角色，同時要能完美的互相轉換：figure head、Leader、Liaison、Monitir、Dissemination、Spokesperson、Entrepreneur、Disturbance handler、Resource allocator、Negotiator。
4. 其中包含的能力：Technical skills、Human Skills、Concepttual Skills。
5. 最好的 CEO 在時間管理上，花了比別人更多的時間在 Networking、和別人建立關係上面。
6. 想和人保持良好的關係，請依下表順時針的方向、從左上角開始的順序，進行揭露。和人對話就像跳華爾滋一樣，要試探對方，同時也要做出回應，步步驚心。不能說的太多，有不能說的太少。

Doctor java

一個讓原全不會寫程式的人，輕鬆入門寫 java script 的開發環境:)

今天練習寫了：

public class hello{

public static void main(String{} Args){

System.out.println(“Hello World!");

}

}

策略管理–哈佛 case 的來由

大約是一百年前，哈佛商學院開始以請 CEO 到商學院演講的方式，培養商學院學生。發展到現在，哈佛 B School 的學生一天要看三個個案，總共一百頁，每天抓緊時間討論，隔天又要臨危不亂的發表看法，日積月累下培養出大將之風。但是這樣的教學方式毀譽參半，畢竟 CEO 的個案並不是定律，沒有透過實證的嚴謹過程，很難讓所有人信服。1970年代，實證主義興起，數量統計的方法興盛，時至今日，仍是分為兩派，一是哈佛為守令是普渡大學為首。

Y=f(xi)

這是一個簡單的方程式，Y 是公司獲利的極大化，xi 則可以式各式各樣，大致可以分為三個層次：

• 國家競爭優勢
• 產業關鍵成功因素
• 公司競爭力

其中，公司的成敗，可以從五管等，五個層面去剖析（這提醒我快去複習財管！），像行銷和組行、供應鏈、財務對公司的成敗，都有不同的解釋。

策略管理大師 Micheal Porter 的研究中，針對十個成功的國家進行分析，說明一個公司可以用 Diamond Model 去討論：

1. 生產要素條件
2. 當地需求條件
3. 相關產業支援
4. 策略與產業競爭

（下週待續…）